In der sich ständig wandelnden Landschaft der Unternehmensführung sind Interim-Manager oft ein heiß diskutiertes Thema. Sie treten als wirtschaftliche Kriseninterventen auf, bereit, in entscheidenden Momenten zur Stelle zu sein. Sie sind oft innerhalb weniger Tage im Einsatz und überbrücken plötzlich auftretende Vakanzen. Trotz ihrer offensichtlichen Vorteile zögern viele Unternehmen, sich für die Einstellung von Interim-Managern zu entscheiden, hauptsächlich aufgrund der hohen Kosten, die damit verbunden sind.

Laut KOMOR erreichen die Tageshonorare für Top-Performer oft 2.500€ oder mehr, zuzüglich Spesen. Und dies können sie auch verlangen, da der individuelle Erfahrungsschatz und die Fähigkeiten oft sehr einzigartig sind. Zudem beinhaltet er nicht nur die direkten Dienstleistungskosten, sondern auch signifikante Ausgaben in Zeit und Geld für Weiterbildung, Marketing und Networking, die für die Aufrechterhaltung ihrer Kompetenz essenziell sind. Darüber hinaus können Interim-Manager nicht immer von einer Vollauslastung ausgehen, was die Kosten weiter relativiert.

Kritische Betrachtung der Kosten-Nutzen-Rechnung

Einige Unternehmen bleiben skeptisch und hinterfragen den realen Wert eines Interim-Managers kritisch. Ist die Investition in temporäre Führungskräfte gerechtfertigt, oder könnten diese Mittel effektiver in die langfristige Entwicklung interner Ressourcen investiert werden? Diese Überlegung ist besonders relevant in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, wo jedes Investment sorgfältig geprüft wird.

Mögliche Abhängigkeit von externen Führungskräften

Ein weiteres kritisches Argument betrifft die potenzielle Abhängigkeit von externen Führungskräften. Unternehmen könnten in eine Falle tappen, in der sie sich zu sehr auf Interim-Manager verlassen, anstatt in die Entwicklung eigener Mitarbeiter zu investieren. Dies könnte langfristig die unternehmensinterne Führungskompetenz schwächen und die Organisation anfällig für externe Einflüsse machen.

Unbestreitbare Vorteile, aber mit Bedacht einsetzen

Dennoch sind die Vorteile von Interim-Managern unbestreitbar. Sie bringen spezialisiertes Fachwissen, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, schnell Ergebnisse zu liefern. Innerhalb von 10 Tagen müssen sie meist in der Lage sein, einen ersten Plan vorzulegen, mit sichtbaren Ergebnissen innerhalb des ersten Monats. Ihre umfangreiche Erfahrung und frische Perspektive können für Unternehmen in Krisenzeiten oder bei der Durchführung transformativer Prozesse von unschätzbarem Wert sein.

Die Herausforderung liegt allerdings darin, den passenden Interim-Manager zu finden, der nicht nur fachlich, sondern auch kulturell und strategisch zum Unternehmen passt. 

Fazit

Interim-Manager sind weder reiner Luxus noch immer eine Notwendigkeit. Ihre Einstellung sollte eine bewusste Entscheidung sein, die sowohl die kurzfristigen Bedürfnisse als auch die langfristige Vision des Unternehmens berücksichtigt. Es ist entscheidend, die Balance zwischen dem Nutzen externer Expertise und der Stärkung interner Kapazitäten zu finden, um eine nachhaltige Unternehmensentwicklung zu fördern.

In diesem Kontext ist es wichtig zu erkennen, dass das hastige Engagement eines Interim-Managers ohne sorgfältige Überlegung zu suboptimalen Ergebnissen führen kann. 

Genau hier setzt die Expertise von MWI an: Wir unterstützen Unternehmen dabei, aus unserem spezialisierten Kandidatenpool für SCM, Operations, Logistik und Einkauf den idealen Interim-Manager zu finden. Unsere Erfahrung und unser Fokus auf diese spezifischen Bereiche ermöglichen es uns, nicht nur einen Kandidaten mit der erforderlichen fachlichen Kompetenz, sondern auch mit der passenden kulturellen und strategischen Ausrichtung für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Dadurch minimieren wir das Risiko einer Fehlbesetzung und maximieren die Chancen auf erfolgreiche, transformative Ergebnisse.